9月24日，阿里巴巴集團CEO、阿里云智能集團董事長兼CEO吳泳銘在云棲大會提出，實現通用人工智能AGI已是確定性事件，但這只是起點，終極目標是發展出能自我迭代、全面超越人類的超級人工智能ASI，以解決氣候、能源、星際旅行等重大科學難題。

為此，吳泳銘指出，阿里巴巴正在積極推進三年3800億的AI基礎設施建設計劃，并將會持續追加更大的投入，旨在為即將到來的 ASI 時代做好充足準備。

此時，距離意氣風發的吳泳銘出任阿里巴巴集團CEO，剛好兩年。

兩年前，阿里云十余年的投入、千億級的付出，分拆謀求上市時估值卻換回市場冷淡回應。

兩年后，吳泳銘帶領下的阿里云已成中國全棧AI的頭部玩家，阿里云也在AI驅動下重回高增長，加上電商在蔣凡帶領下逐漸轉守為攻，掀起了一場激烈的即時零售大戰。

于是，阿里巴巴的股價也在近期創近下四年來新高，市值重回3萬億港元：主導這一切的，是阿里當前兩位低調的少壯派掌舵者，兩年間，他們鮮少公開露面。

2025年第二季度，阿里云交出了一份逆勢翻身的答卷，第二季度AI收入連續八個季度三位數增長，以26%的增速創下三年新高。

背后，是CEO吳泳銘對阿里云進行了一場從戰略到架構的深刻重塑——從傳統云服務商轉向“AI驅動、公共云優先”的全棧智能云提供商，通過IaaS、PaaS、MaaS三駕馬車并進，重新激活增長引擎。

不過，高光之下挑戰依舊存在：當前，自研芯片的巨額投入與制造風險、國內大廠圍繞算力與模型的混戰、出海征程中的合規與文化適配難題，無不考驗著阿里云的耐力與智慧。

這是一場關于技術、商業與戰略的全面遠征，阿里云能否真正成為中國云服務全球化的破局者？它每一步進退，都關乎中國科技企業能否在AI時代走通一條自主可控的遠征之路。

一、吳泳銘的AI手術刀

8月29日，阿里集團發布了2025年第二季度財報當期營收2476億元，同比微增2%。

其中最亮眼的當屬阿里云創紀錄的業績表現。2025年二季度，阿里云收入同比大漲26%至333.98億元，增速創三年新高，其中，AI相關收入連續八個季度保持三位數增長。

這一成績，堪稱一場漂亮的“翻身仗”。回首2018財年至2021財年，彼時被寄予厚望的阿里云，營收增速卻從84%、62%、50%一路滑落至29%。尤其在2023年，中國AI大模型元年，其增速驟降至3%，跌入歷史冰點，一度引發市場憂慮。

面對困局，時任阿里CEO的張勇掀起一場聲勢浩大的“1+6+N”組織變革，提出“條件成熟一個，上市一個”。

作為集團核心業務之一，阿里云被率先推向前臺，力爭在12個月內完成上市。

彼時的阿里云，正面臨增速放緩、大客戶流失等嚴峻挑戰，其過度依賴的IaaS層業務，標準化程度高、利潤空間卻極其有限，毛利率僅10-15%，遠低于PaaS和SaaS服務50%-70%的水平。市場對阿里云前景普遍存疑，最終在其沖刺上市時，僅報出約2000億元的估值。

十余年的投入、千億級的付出，換來的卻是市場的冷淡回應，如同一盆冷水澆醒了阿里云。