亞洲最大醫(yī)院”換帥！學術(shù)大咖余祖江掌舵鄭大一附院
一場決定中國醫(yī)療風向的變革，正在鄭州大學第一附屬醫(yī)院悄然展開
8月16日，鄭州大學第一附屬醫(yī)院官網(wǎng)更新顯示，余祖江教授正式出任該院黨委副書記、院長。這位深耕傳染病學二十余年的本土專家，接棒姜勇院長，執(zhí)掌這艘擁有近百年歷史的醫(yī)療“航母”。
作為年門診量巨大、年營收超200億元的“超級醫(yī)院”，鄭大一附院的此次換帥絕非普通人事變動，而是傳遞出中國公立醫(yī)院從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵建設(shè)的強烈信號。
01 學術(shù)掌舵人
在鄭大一附院官網(wǎng)更新領(lǐng)導(dǎo)團隊信息的同一天，醫(yī)療界人士的朋友圈已被這條人事變動刷屏。余祖江的學術(shù)背景成為關(guān)注焦點。
這位新任院長是地道的河南信陽人，1998年獲得武漢大學醫(yī)學院碩士學位，2001年從華中科技大學同濟醫(yī)學院獲得傳染病學博士學位。作為河南省第一位傳染病學（肝病方向）博士，余祖江以人才引進方式進入鄭大一附院工作，扎根河南醫(yī)療事業(yè)已二十余年。
在專業(yè)領(lǐng)域，余祖江長期致力于肝病治療研究，尤其在慢性肝炎患者的抗病毒治療、改善肝硬化患者生活質(zhì)量、救治肝衰竭患者方面成就斐然。他不僅填補了河南省在乙型肝炎病毒檢測領(lǐng)域的多項空白，更建立了河南省首個乙型肝炎病毒全基因組克隆。
“余教授在治療肝衰竭方面摸索出了整套獨特而有效的治療方案，”一位曾與余祖江共事的醫(yī)生透露，“他的治療方案挽救了許多被認為無藥可救的患者生命。”
余祖江的學術(shù)成就同樣令人矚目。他主持國家自然科學基金等科技攻關(guān)重點項目10余項，2021年入選 ‘中原名醫(yī)’，現(xiàn)任中國研究型醫(yī)院學會肝病分會全國副主任委員等學術(shù)職務(wù)。
02 “巨無霸”醫(yī)院
鄭大一附院被稱為“亞洲最大醫(yī)院”絕非虛名。醫(yī)院始建于1928年9月，如今已發(fā)展成為集醫(yī)療、教學、科研為一體的三級甲等綜合醫(yī)院。
總占地面積55.31萬平方米、37個臨床醫(yī)技學部、324個病區(qū)——這些數(shù)字背后是龐大的醫(yī)療服務(wù)體系。醫(yī)院年門診量巨大，年手術(shù)量驚人，是河南乃至華中地區(qū)疑難重癥患者的“最后托付”。
這所醫(yī)院的發(fā)展軌跡見證了中國醫(yī)療的快速擴張期。在規(guī)模急速增長的同時，鄭大一附院也面臨著“快速擴張”、“虹吸基層患者”等爭議，甚至曾被貼上 “全球最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的標簽。
“超級醫(yī)院如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”成為鄭大一附院必須回答的時代命題。在前任院長姜勇任期內(nèi)，醫(yī)院已開始調(diào)整發(fā)展策略，加強醫(yī)工交叉合作、提升患者就醫(yī)體驗、重視學科建設(shè)和科研創(chuàng)新。
2024年10月，河南省衛(wèi)健委副主任王福偉接任醫(yī)院黨委書記，與余祖江組成新的領(lǐng)導(dǎo)班子。目前醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)團隊共有11人，包括黨委書記王福偉、院長余祖江等。
03 轉(zhuǎn)型風向標
余祖江的上任被業(yè)內(nèi)視為鄭大一附院發(fā)展策略轉(zhuǎn)型的明確信號。與此前幾位院長相比，余祖江的學術(shù)背景更為純粹，他的接棒標志著這所“超級醫(yī)院”正從“規(guī)模擴張”向“學術(shù)引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變。
“如何在保持臨床優(yōu)勢的同時優(yōu)化運營效率、推動科研創(chuàng)新、平衡公益性與市場化，將是余祖江面臨的核心課題。”一位醫(yī)院管理專家分析道。
余祖江面臨的挑戰(zhàn)顯而易見。鄭大一附院雖已具備強大的臨床實力，但在國際頂級醫(yī)學研究、高精尖技術(shù)等方面尚需突破。作為學者型院長，余祖江或?qū)⒏幼⒅乜蒲袆?chuàng)新，推動醫(yī)院完成“質(zhì)變”。
醫(yī)保支付方式改革也使大醫(yī)院的傳統(tǒng)擴張模式面臨挑戰(zhàn)。如何弱化以量取勝，轉(zhuǎn)向更好地可持續(xù)發(fā)展，成為新院長必須解決的課題。
“針對超級醫(yī)院的運行，如何在保證質(zhì)量的前提下提高效率、控制成本成為關(guān)鍵問題。”一位醫(yī)療政策研究專家指出，“余祖江可能需要進一步優(yōu)化資源配置，減少低效擴張，推動智慧醫(yī)療、精細化管理，讓醫(yī)院運行更高效。”
04 改革突破口
余祖江時代的鄭大一附院，改革路徑已現(xiàn)端倪。近年來，醫(yī)院密集開展了 “優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”等活動，各科室專家定期前往各縣人民醫(yī)院進行幫扶工作，通過技術(shù)下沉、人才培養(yǎng)等方式，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源輻射全省。
“余院長是本土成長起來的專家，對河南醫(yī)療資源分布不均的問題有深刻體會，”一位醫(yī)院內(nèi)部人士透露，“他上任后可能會進一步推動分級診療，加強基層醫(yī)療機構(gòu)的支持力度。”
在學科建設(shè)方面，余祖江可能會發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，強化醫(yī)院的感染病學科建設(shè)。作為河南省目前**唯一的傳染病學科技術(shù)帶頭人，他在肝病治療領(lǐng)域的研究成果曾榮獲中華醫(yī)學科技獎一等獎和河南省科學技術(shù)進步獎一等獎。
同時，余祖江或?qū)⑼苿佣鄬W科聯(lián)合診療模式，提升疑難重癥救治能力。他在肝病綜合治療方面的豐富經(jīng)驗，為醫(yī)院推進多學科協(xié)作提供了專業(yè)支撐。
“從臨床專家轉(zhuǎn)型為醫(yī)院管理者，余祖江需要完成角色轉(zhuǎn)換，”一位醫(yī)院管理專家分析，“但他深厚的專業(yè)背景和對醫(yī)院的深入了解，是他引領(lǐng)這所‘巨無霸’醫(yī)院轉(zhuǎn)型的獨特優(yōu)勢。”
